Agiles Projektmanagement
Klassisches Projektmanagement stößt an Grenzen, wenn sich Anforderungen ändern oder Unsicherheit herrscht. Wir vermitteln, wie Sie mit agilen und hybriden Ansätzen Projekte flexibel steuern – ohne Kontrolle zu verlieren. Scrum, Kanban und das Beste aus beiden Welten.
Training anfragenAuf einen Blick
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8 Module à 90 Minuten Kompakter, strukturierter Aufbau
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Praxisorientierte Übungen Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Learning Sessions
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Individuell anpassbar Module flexibel kombinierbar
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Hundertfach erprobt Bewährt in verschiedensten Organisationen
Das Training ist richtig für dich, wenn …
- … du Projekte leiten und einen strukturierten Überblick über agile Ansätze gewinnen wollen – jenseits von Buzzwords.
- … Sie als Führungskraft verstehen wollen, wie agile Steuerung funktioniert und was das für Ihre Rolle bedeutet.
- … du pragmatische Werkzeuge suchen, die auch in klassisch geprägten Umfeldern funktionieren.
- … Ihr Team schneller liefern soll, ohne dass Qualität oder Orientierung verloren gehen.
Nach dem Training können Sie …
- … einschätzen, wann agile, klassische oder hybride Ansätze sinnvoll sind – und warum.
- … Scrum und Kanban in deinem Kontext anwenden, ohne dogmatisch zu werden.
- … ein Product Backlog aufbauen, priorisieren und mit Stakeholdern abstimmen.
- … Fortschritt messen und kommunizieren – mit Metriken, die tatsächlich aussagekräftig sind.
Ablauf und Inhalte
Zwei Tage, acht Blöcke. Jeder Block verbindet kurze Inputs mit Übungen und Reflexion. Die Module sind so konzipiert, dass du sofort etwas mitnehmen – nicht erst nach einer Zertifizierung.
Tag 1
Wasserfall vs. Agilität – ein ehrlicher Vergleich
- Klassisches Projektmanagement: Stärken, Schwächen, typische Einsatzfelder
- Das "Magische Dreieck" und warum es in komplexen Projekten nicht mehr greift
- Wann agil sinnvoll ist – und wann nicht (mit konkreten Entscheidungskriterien)
Agiles Mindset: Mehr als nur Post-its
- Das Agile Manifest – 4 Werte, 12 Prinzipien und was sie heute noch bedeuten
- Methodisch agil vs. kulturell agil: Der Unterschied zwischen "Doing" und "Being"
- Iteration statt Perfektion: Wie sich die Haltung zur Planung verändert
Scrum kompakt: Rollen, Events, Artefakte
- Scrum als Framework verstehen (nicht als Regelwerk)
- Der Sprint-Zyklus: Planning, Daily, Review, Retro – wozu was dient
- Product Owner, Scrum Master, Team: Verantwortung klar verteilen
Kanban: Arbeit sichtbar machen und steuern
- Pull statt Push: Warum weniger parallele Arbeit zu mehr Output führt
- WIP-Limits, Boards und Swimlanes – die Werkzeuge im Überblick
- Flight Levels: Kanban auf Team-, Koordinations- und Strategieebene
- Scrumban: Wann die Kombination Sinn macht
Tag 2
Ziele und Roadmaps: Orientierung ohne Starrheit
- Product Goal formulieren: Was soll am Ende anders sein?
- Roadmaps, die flexibel bleiben – Zeithorizonte und Detaillierungsgrade
- Stakeholder einbinden, ohne in Abstimmungsschleifen zu versinken
Backlog und Anforderungen: Priorisieren, was zählt
- User Stories und Story Mapping: Anforderungen aus Nutzersicht entwickeln
- Priorisierung mit Substanz: Kano-Modell, MoSCoW und Value vs. Effort
- Backlog Refinement: Den Anforderungs-Stau vermeiden
- Releaseplanung: Was kommt wann – und wie kommunizieren wir das?
Fortschritt messen: Metriken, die etwas aussagen
- Velocity, Cycle Time, Throughput: Was messen – und was nicht?
- Burndown und Burnup Charts: Fortschritt sichtbar machen
- Risiken früh erkennen: Warnsignale in agilen Projekten
Hybride Ansätze: Das Beste aus beiden Welten
- Wann hybride Modelle sinnvoll sind: Regulierung, Bestandssysteme, Organisationskultur
- Wie sich die Rolle der Projektleitung verändert – vom Planer zum Enabler
- Transfer: Konkrete nächste Schritte für deinen Kontext
Was Sie erwarten können
Kein Methodendogma
Wir zeigen, was funktioniert – nicht, was im Lehrbuch steht. Pragmatisch, nicht ideologisch.
Direkt anwendbar
Sie nehmen konkrete Werkzeuge mit, die Sie am nächsten Tag einsetzen können – ohne Zertifikat.
Auf deinen Kontext zugeschnitten
Wir passen Beispiele und Übungen auf Ihre Branche und Ihre Herausforderungen an.
Erfahrung aus der Praxis
Dieses Training basiert auf über 15 Jahren Erfahrung in der Arbeit mit Teams aus unterschiedlichsten Branchen – von DAX-Konzernen über Mittelstand bis zu Startups. Alexander Sattler hat das Format über Jahre als Freelancer-Trainer bei Brainbirds geschärft und führt es heute eigenständig weiter.
Training anfragen
Schildere kurz deinen Kontext – Teamgröße, Erfahrungsstand, Ziele. Wir melden uns persönlich und beraten dich unverbindlich.
