Inhouse-Training
OKR Essentials
OKR – Objectives and Key Results – ist ein Framework für Zielklarheit und Fokus. Doch zwischen "wir machen jetzt OKR" und einem funktionierenden System liegt ein weiter Weg. In diesem Training lernen Sie, wie Sie OKR richtig formulieren, einführen und in Ihre bestehenden Strukturen integrieren – ohne die typischen Fehler.
Training anfragenAuf einen Blick
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4 Module – kompakt an einem Tag Grundlagen, Formulierung, Einführung, Integration
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Praxis statt Theorie Eigene OKRs formulieren und diskutieren
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Typische Fehler vermeiden Was bei OKR-Einführungen schiefgeht
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OKR im Kontext Verbindung zu Strategie, KPIs und Tagesgeschäft
Für wen?
Das Training passt zu dir, wenn …
- … du OKR einführen möchten und wissen wollen, worauf es wirklich ankommt.
- … du OKR bereits nutzen, aber das Gefühl haben, dass es nicht richtig funktioniert.
- … Sie als Führungskraft oder OKR-Champion Ihr Team befähigen wollen.
- … du verstehen willst, wie OKR mit deiner Strategie und bestehenden Prozessen zusammenspielt.
Nach dem Training können Sie …
- … Objectives formulieren, die motivieren – und Key Results, die messbar sind.
- … den Unterschied zwischen OKR, KPIs und klassischen Zielen erklären.
- … einen OKR-Zyklus planen: Planning, Check-ins, Reviews, Retrospektiven.
- … typische Einführungsfehler erkennen und vermeiden.
Agenda
Ablauf und Inhalte
Ein Tag, vier Module. Von den Grundlagen über die Formulierung bis zur nachhaltigen Einführung.
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Ganztägig
OKR verstehen: Wozu Objectives und Key Results?
- Die Geschichte von OKR: Von Intel über Google bis heute
- OKR vs. MBO vs. KPI: Was ist anders – und warum?
- Die Anatomie guter OKRs: Objective, Key Results, Initiatives
- Wann OKR passt – und wann nicht
OKR formulieren: Vom Wunsch zum messbaren Ziel
- Objectives richtig schreiben: inspirierend, qualitativ, richtungsweisend
- Key Results formulieren: messbar, ambitioniert, ergebnisorientiert
- Der Unterschied zwischen Output und Outcome
- Praxis: Eigene OKRs in Kleingruppen entwickeln und reviewen
OKR einführen: Der Rhythmus macht's
- Der OKR-Zyklus: Quartalsplanung, Weekly Check-ins, Reviews
- Alignment: Company OKRs, Team OKRs, individuelle OKRs
- Top-down, bottom-up oder beides? Verschiedene Ansätze
- Scoring und Confidence Levels: Wie bewerten wir Fortschritt?
OKR integrieren: Mit Strategie und Tagesgeschäft verbinden
- OKR und Unternehmensstrategie: Die Brücke schlagen
- OKR und KPIs: Nebeneinander oder integriert?
- Typische Fehler bei der Einführung – und wie Sie sie vermeiden
- Transfer: Ihr konkreter Plan für die ersten 90 Tage
Warum dieses Training
Was Sie erwarten können
Fokus statt Verzettelung
Klare Prioritäten setzen und halten – das ist der Kern von OKR.
Alignment schaffen
Alle ziehen in die gleiche Richtung – vom Team bis zur Geschäftsführung.
Fehler vermeiden
Die häufigsten OKR-Fallen kennen – bevor Sie hineintappen.
Kontakt
Training anfragen
Schildere kurz deinen Kontext – Teamgröße, Erfahrungsstand, Ziele. Wir melden uns persönlich und beraten dich unverbindlich.
